近日，在黑龍江哈爾濱市利民區(qū)哈軸路777號(hào)，一個(gè)印有“建龍集團(tuán)哈爾濱軸承集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)建龍哈軸）”的大門(mén)悄然落成，這里是建龍哈軸剛剛建成的新家，最近剛剛投用。

       2020年8月，建龍集團(tuán)重組了這家具有70年歷史的軸承企業(yè)，通過(guò)注入批量資金，引入新管理理念，圍繞外部市場(chǎng)優(yōu)化、內(nèi)部降本增效等措施，為這家老牌國(guó)企帶來(lái)了新的活力——短短8個(gè)月就扭虧為盈，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷刷新歷史紀(jì)錄。

       如今，恰逢哈軸重整一周年，請(qǐng)隨小編一起去看下這家老企業(yè)發(fā)生了哪些變化吧！

       2020年7月30日，哈爾濱市中級(jí)人民法院作出《民事裁定書(shū)》，批準(zhǔn)哈軸集團(tuán)公司、哈軸制造公司、哈軸股份公司實(shí)質(zhì)合并重整計(jì)劃，這意味著建龍集團(tuán)對(duì)哈爾濱軸承集團(tuán)三公司的破產(chǎn)重整案正式落下帷幕。那時(shí)的哈軸已累計(jì)虧損7.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率122.26%。
       “黑龍江的老制造品牌不能丟！”談到對(duì)哈軸集團(tuán)進(jìn)行破產(chǎn)重整的初衷時(shí)，建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥曾這樣表示。自2017年起，建龍集團(tuán)已先后對(duì)原北滿(mǎn)特鋼、原阿城鋼鐵、原西林鋼鐵的破產(chǎn)重整，在讓這些企業(yè)再次煥發(fā)生機(jī)的同時(shí)推進(jìn)黑龍江鋼鐵產(chǎn)業(yè)邁上了良性發(fā)展的軌道。
       同樣，對(duì)于哈軸集團(tuán)，建龍集團(tuán)也用實(shí)際行動(dòng)踐行著這樣的初心。重組一年來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)等方面都發(fā)生了顯著變化。   
       2020年8月以來(lái)，建龍哈軸全 面引入集團(tuán)產(chǎn)、供、銷(xiāo)精細(xì)化管理機(jī)制，緊緊圍繞“外部市場(chǎng)優(yōu)化、內(nèi)部降本增效、產(chǎn)品工藝優(yōu)化、產(chǎn)能提升、人員優(yōu)化”五條主線(xiàn)開(kāi)展工作，企業(yè)逐步煥發(fā)生機(jī)活力。
       該公司月均銷(xiāo)量由破產(chǎn)前月均54萬(wàn)套，增加到現(xiàn)在月均310萬(wàn)套，提升了474%；月均銷(xiāo)售收入由破產(chǎn)前月均1973萬(wàn)元，增加到現(xiàn)在月均3486.8萬(wàn)元，提升了76.7% 。
       1、市場(chǎng)優(yōu)化
       憑借原料優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)以及HRB品牌市場(chǎng)影響力，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，科學(xué)調(diào)整銷(xiāo)售布局。
       2、降本增效
       以“定目標(biāo)、分責(zé)任、建機(jī)制”為指導(dǎo)思想，聚焦提高產(chǎn)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、降低各項(xiàng)費(fèi)用等進(jìn)行攻關(guān)。
       自2020年9月份以來(lái)，建龍哈軸通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，開(kāi)展節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備維修資金等專(zhuān)案改善工作，累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。
       3、產(chǎn)品工藝優(yōu)化
       從產(chǎn)品選型、工藝評(píng)審、技術(shù)交流、合同承接、產(chǎn)品交貨到安裝維護(hù)和使用跟蹤，為用戶(hù)提供全 面解決方案和貼心服務(wù)；立足哈軸本部基礎(chǔ)研發(fā)，努力打造重點(diǎn)區(qū)域的產(chǎn)品研發(fā)。
       4、產(chǎn)能提升
       “明確的規(guī)章制度，讓工作更加簡(jiǎn)單明了，也讓工作更加精細(xì)化，工作效率大大提高。”
       通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)流程和制度進(jìn)行梳理，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和可操作性，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行制度，提升了企業(yè)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作流程等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平。
       5、人員優(yōu)化
       重整后，建龍哈軸重建了人力資源管理體系和薪酬機(jī)制，按建龍?bào)w系搭建了新的組織架構(gòu)，43個(gè)部門(mén)縮減為13個(gè)、8個(gè)分廠(chǎng)整合成4個(gè)，組織架構(gòu)優(yōu)化明顯，生產(chǎn)效率顯著提升。

       建龍哈軸僅用8個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈——184.78萬(wàn)元，190.81萬(wàn)元，242.78萬(wàn)元，434.29萬(wàn)元，自今年3月起該公司利潤(rùn)逐月攀升，結(jié)束了哈軸連續(xù)20多年虧損的局面。

  

       與此同時(shí)，建龍哈軸堅(jiān)持以人為本，積極踐行企業(yè)利益與員工利益相和諧、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧的理念，兌現(xiàn)了重整時(shí)關(guān)于員工利益的各項(xiàng)承 諾，平均工資上漲了74.2%。

       8月20日，隨著建龍哈軸最 后一車(chē)物資安全入庫(kù)上架，哈軸集團(tuán)“世紀(jì)大搬遷”全部按計(jì)劃完成，正式安家江北新廠(chǎng)區(qū)。
       事實(shí)上，早在2012年，哈軸集團(tuán)已規(guī)劃搬遷，但當(dāng)時(shí)因資金不足而無(wú)奈停工。去年9月，在集團(tuán)總部大力支持下，投資10.4億建設(shè)新廠(chǎng)區(qū)，確定了復(fù)建方案，建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
       從年初開(kāi)始籌劃搬遷，各分廠(chǎng)及職能部門(mén)細(xì)致到每個(gè)角落、每臺(tái)設(shè)備。自6月20日啟動(dòng)廠(chǎng)區(qū)搬遷，歷時(shí)60天，搬遷設(shè)備近800余臺(tái)，約重4000噸；物資200萬(wàn)件約重5000噸！總計(jì)各種運(yùn)輸?shù)跣盾?chē)輛600余臺(tái)次！出動(dòng)人力30000余人次！不僅如此，搬遷后，建龍哈軸在短時(shí)間內(nèi)就復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)搬遷、生產(chǎn)的有序銜接。
       建龍哈軸江北新廠(chǎng)區(qū)總規(guī)劃占地面積23萬(wàn)平方米，主要打造軌道交通軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、長(zhǎng)壽命高可 靠性汽車(chē)軸承、大功率發(fā)電機(jī)組及低噪音電機(jī)軸承、高速高精度高可 靠性冶金機(jī)械軸承、大功率工程機(jī)械和礦山機(jī)械軸承基地。
       我們是歷史的見(jiàn)證者，也是奇跡的創(chuàng)造者。位于哈爾濱市紅旗大街的哈軸老廠(chǎng)區(qū)已成為永 久歷史，江北新廠(chǎng)區(qū)已為再次騰飛做好準(zhǔn)備。
       “以‘爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵、做國(guó)際化企業(yè)’為發(fā)展總目標(biāo)，將HRB品牌打造成中國(guó)第1軸承品牌，躋身世界1流軸承品牌之列”。“要恢復(fù)哈軸的歷史地位，更要把哈軸打造成東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革的典范！”這是新哈軸的新使命！
       （以上文章來(lái)源于建龍重工 ，作者建龍哈軸）